Partenaire de votre Vision Stratégique

DIRECTION FINANCIÈRE EXTERNALISÉE

PViS Conseils accompagne les dirigeants d’entreprises à passer un cap dans l’évolution de leur activité, en leur proposant des solutions en ORGANISATION & GESTION

Donner de la visibilité
financière au dirigeant.

Orchestrer les fonctions administratives et financières
au service de l’entreprise.

Une expertise opérationnelle, multisectorielle et multi-structure de plus de 20 ans

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DAF pendant plus de 20 ans, dans le secteur privé, associatif ou parapublic, aujourd’hui indépendant, je travaille dans un esprit de partage et de transmission.

J’ai toujours avancé par « challenge » en mode projet.
J’aime apporter aux clients des réponses ouvrant tout le champ des possibles, pour les rassurer et leur permettre de passer un CAP dans leur activité.

Un sens de l’organisation avec une dose d’intuition sont les ingrédients qui me permettent de faire des choix avec discernement et équilibre.

Pierre Vilet - Dirigeant de PViS Conseils

« Mon approche se veut Humaine et Sociétale »

 • Par une analyse qui associe la technique (les processus, les outils, la digitalisation) ET l’Humain.
Par une prise en compte également des attentes et aspirations des hommes et des femmes de ET dans l’entreprise.

Authenticité

Être honnête envers soi-même et envers les autres.

Intégrité

Être entier et s’accrocher fermement à ses convictions

Enthousiasme

Véhiculer de la motivation et de l’envie.

Une offre de services modulables

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OPTIMISATION DES ORGANISATIONS

Optimiser l’efficacité des services administratifs et financiers

• Processus de gestion adaptés en structures simples ou multiples (filiales, succursales). Ex : gestion de stock, rentabilité, reporting, politique RH…
• Schémas d’organisation (CSP, gestion décentralisée, centrale d’achat)
• Encadrement et animation d’équipes dédiées (comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, achats/moyens généraux)
• Accompagnement du dirigeant auprès des organes de décision (comité de direction, conseil d’administration)
• Relations avec les partenaires (banques, assurances, commissaires aux comptes, expert-comptable, …)

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OPTIMISATION DES FLUX

Donner de la visibilité financière au dirigeant

• Gestion et planification budgétaire
Gestion et suivi de trésorerie macro/micro, cash-flow, encours
Gestion du BFR
• Contrôle de gestion (coûts de revient, rentabilité, tableaux de bord, pilotage d’indicateurs d’activité/performance)
• Audit, étude d’investissement et plan de financement
• Gestion des risques, révision des contrats
• Consolidation des comptes

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CONDUITE DE PROJETS SPECIFIQUES

Accompagner le dirigeant sur des sujets complexes, multi-domaines

• Accompagnement dans la stratégie de numérisation des processus internes
• Accompagnement dans le déploiement d’ERP (comptabilité, budget, trésorerie, contrôle de gestion, achat, dématérialisation, GED)
• Uniformisation de référentiels (plan comptable, analytique, processus de gestion)
• Négociation de contrats spécifiques (accord de temps de travail, prévoyance, complémentaire santé)
• Expertise dans la pratique des marchés publics (appels d’offres)

Parce que chaque projet est différent, PViS Conseils vous propose une offre personnalisée.

Quels bénéfices pour votre entreprise ?

Gagnez du temps, en vous libérant des sujets administratifs et financiers, par un accompagnement de proximité pour vous et vos équipes

Disposez d’une prestation dimensionnée sur mesure, à la carte, avec des missions à durées variables selon votre besoin, en temps plein ou à temps partagé

Profitez d’une vision externe à 360°, que nous n’avez plus forcément avec le temps et le poids de la structure

Disposez d’un modèle de contrat externe moins contraignant

Bénéficiez d’une mission cadrée et souple, par un contrat, un planning et un budget

Disposez d’une prestation dimensionnée sur mesure, à la carte, avec des missions à durées variables selon votre besoin, en temps plein ou à temps partagé

EXPÉRIENCES

- Pilotage du déploiement d’un réseau informatique multi site
- Déploiement ERP (comptabilité, gestion commerciale)
- Mise en place d’un contrôle de gestion industriel
- Accompagnement démarche certification ISO 9003

- Mise en place de processus de gestion de temps (35 heures)
- Mise en place de reporting budgétaire et RH/établissements

- Mise en place d’un accord 35 heures en centre de formation (négociation avec les RP)

- Mise en place d’une cellule régionale RH
- Harmonisation analytique, mutualisation des fonctions support
- Déploiement d’un marché régional de mutuelle et prévoyance

- Mutualisation des fonctions financières régionales (CSP, …)
- Déploiement d’un plan de trésorerie annuel régional, avec suivi périodique
- Co-pilotage fonctionnel d’un outil national de prévision de la masse salariale
- Déploiement d’un ERP finance multi-structures (tailles et métiers différents)
- Mission de direction générale par intérim, Co-animation de Codir

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